IT manifest

IT Manifest identifikuje klju─Źne probleme i na─Źine njihovog rje┼íavanja kroz prijedloge realizacije strate┼íkih ciljeva daljeg razvoja IT industrije, ┼íto ─çe, smatramo, direktno uticati na na┼í ultimativni cilj - da BiH postane jedna od vode─çih IT ekonomija u regionu.

IT MANIFEST

 

Strateški plan razvoja IT industrije u Bosni i Hercegovini

 

 

Mi, klju─Źni akteri IT industrije Bosne i Hercegovine, predstavljamo bolji i br┼żi na─Źin kvalitetnog zapo┼íljavanja putem unapre─Ĺenja kvaliteta obrazovanja koje donosi veliku i dugoro─Źnu vrijednost na┼íem dru┼ítvu.

 

Kroz na┼í vi┼íegodi┼ínji rad i popratna iskustva, do┼íli smo do tri klju─Źne vrijednosti koje bi unaprijedile i omogu─çile napredak i rast u svim granama privrede, a posebno onim u digitalnom ekosistemu:

 

1) Razvoj digitalnih vještina u toku osnovnog i srednjeg obrazovanja,

2) Usvajanje primjenjivih digitalnih znanja tokom visokog obrazovanja,
3) Edukacija predava─Źa digitalnih vje┼ítina i znanja u cijelom obrazovnom sistemu.

 

Mi, klju─Źni akteri IT industrije Bosne i Hercegovine, podrazumijevamo da su ove vrijednosti klju─Źne za razvoj na┼íeg dru┼ítva.

 

Prošlost, sadašnjost i budućnost našeg društva je zavisila, zavisi i zavisiće od formalnog obrazovanja koje daje vrijednost pojedincu, a on cjelokupnoj ekonomiji i budućem prosperitetu.

 

 

O BIT ALIJANSI

 

Bit Alijansa je vode─ça asocijacija najzna─Źajnijih kompanija IT industrije u Bosni i Hercegovini, koja je, od osnivanja 2014. godine, vo─Ĺena ultimativnim ciljem da oja─Źa na┼í IT ekosistem te razvije pozitivno poslovno okru┼żenje za dalji rast i razvoj IT industrije kontinuirano rade─çi na rje┼íavanju identifikovanih problematika i izazova, pritom isti─Źu─çi izuzetan IT potencijal BiH. Trenutno je u Bit Alijansi ujedinjeno 58 IT kompanija na┼íe dr┼żave koje zapo┼íljavaju oko 80% ukupnog IT kadra u BiH. Na┼ía IT industrija generi┼íe oko 500.000.000 KM godi┼ínje. Prema posljednjim istra┼żivanjima Bit Alijanse, BiH se trenutno suo─Źava s deficitom od oko 6.000 ljudi u IT sektoru i tako na godi┼ínjem nivou propu┼íta priliku da generi┼íe oko 1,5 milijadu KM na ekolo┼íki ─Źistim poslovima s odli─Źnim uslovima rada, a koji bi za rezultat imali smanjenje stope nezaposlenosti i odlaska mladih. Trenutno sara─Ĺujemo s vi┼íe od 50 partnera s kojima smo udru┼żeni kroz integraciju identifikovanih ekspertiza i resursa s jedinstvenim ciljem kreiranja napredne platforme koja ─çe obezbijediti razvoj digitalnih specifikuma, kako privrede, tako i dru┼ítva u BiH.

 

NAŠA VIZIJA

 

Posebno je va┼żno ista─çi da su oko vizije Bit Alijanse okupljeni svi va┼żni u─Źesnici IT ekosistema ┼íto uklju─Źuje IT kompanije, IT preduzetnike, IT start-upe, tehnolo┼íke centre, IT inkubatore, akademske i ostale obrazovne ustanove, dr┼żavne institucije, nevladine organizacije, strukovna udru┼żenja, IT eksperte i sve one koji su ujedinjeni u zajedni─Źkom stavu na┼íe asocijacije. Smatramo da svi u─Źesnici ovog IT ekosistema treba da fokusiraju trud i resurse u cilju stvaranja platforme koja ─çe podsta─çi razvoj digitalne ekonomije s obzirom na to da ┼żivimo u vremenu digitalne transformacije gdje je digitalizacija najva┼żniji indikator inovativnosti, konkurentnosti i razvijenosti.

 

NAŠA MISIJA

 

Mi smo asocijacija koja razli─Źitim aktivnostima obezbje─Ĺuje kontinuiran fokus na razvoju IT industrije, kreiraju─çi platformu podr┼íke i saradnje s na┼íim kompanijama ─Źlanicama i svim na┼íim partnerima koji posjeduju potencijal i energiju za stvaranje pravih vrijednosti u domenu razvoja informacionih tehnologija kako bismo udru┼żenim snagama kreirali uspjehe novog digitalnog doba, u interesu svih gra─Ĺana BiH.

 

Strate┼íka orijentacija Bit Alijanse u kontekstu realizacije na┼íe misije, odnosno kontinuiranog razvoja IT industrije na ovim prostorima, jeste da se adekvatno integri┼íe i pozicionira kao lider u sistemu uspje┼ínih IT klastera, ne samo u regionu, ve─ç i ┼íire. Ovo bi se realizovalo kreiranjem sistema konkretnih strate┼íkih ciljeva koji su realno ostvarivi u kratkom periodu te uti─Źu na realizaciju dugoro─Źnih strate┼íkih ciljeva koji grade temelje perspektivne IT budu─çnosti.

 

 

NAŠE VRIJEDNOSTI

 

Najbitnije vrijednosti kojima se vodi Bit Alijansa:

 

– obrazovanje kao osnovna pretpostavka digitalnog dru┼ítva budu─çnosti,

– pozicioniranje op─çeg dru┼ítvenog interesa ispred individualnog, u domenu informacionih tehnologija

– integracija kvaliteta, znanja i sinergije iskustava ─Źlanica Bit Alijanse sa ciljem kreiranja novog strate┼íki va┼żnog ekspertskog IT kapaciteta.

 

NAŠI CILJEVI

 

Inicijativom Bit Alijanse za strate┼íko ja─Źanje IT industrije u BiH deklarisan je jedan od na┼íih osnovnih ciljeva – pokrenuti dono┼íenje institucionalnih strate┼íkih rje┼íenja za klju─Źne nedostatke, izazove i probleme u razvoju industrije, sa┼żetih u nekoliko grupa:

 

– nedostatak kvalifikovanog IT kadra i negativan trend koji se nastavlja,

– nerazvijena IT infrastruktura i nedostatak podsticaja razvoju,

– nepovoljno zakonodavno okru┼żenje za poslovanje i rast IT industrije.

 

Identifikacijom navedenih klju─Źnih problematika, Manifestom postavljamo prate─çe strate┼íke ciljeve za svaku od njih kako bismo paralelnom implementacijom predlo┼żenih na─Źina realizacije i kona─Źnih rje┼íenja u svakoj kategoriji istovremeno podizali sve elemente jedinstvene platforme za prosperitet na┼íe IT industrije.

Bez obzira na ─Źinjenicu da smo mala dr┼żava, Bit Alijansa smatra opravdanim postavljanje ambicioznih ciljeva u razvoju IT industrije, jer su na┼íe ─Źlanice kompanije s prepoznatim potencijalom da ujedinjene zna─Źajno doprinesu prosperitetu BiH, razvijaju─çi perspektivnu industriju. Naime, one ustupaju resurse na raspolaganje, viziju i fokus svojih lidera te mre┼żu partnera kako bi zajedni─Źkim snagama ┼íto kvalitetnije realizovale ciljeve Bit Alijanse u ─Źemu izuzetno va┼żnu ulogu imaju i uspostavljene kvalitetne saradnje s dr┼żavnim institucijama, univerzitetima, srednjim i osnovnim ┼íkolama, te ostalim institucijama, organizacijama, agencijama i udru┼żenjima koji ─Źine zna─Źajne aktere u IT ekosistemu BiH.

 

NAŠ FOKUS DJELOVANJA

 

U skladu sa na┼íom vizijom, misijom, vrijednostima i ciljevima, definisali smo tri osnovna fokusa na┼íeg djelovanja koji predstavljaju platformu na kojoj je gra─Ĺen IT Manifest, te u kontekstu toga u samom dokumentu imamo tri osnovna elementa za koja smatramo da u kombinaciji ─Źine formulu uspje┼ínog razvoja IT industrije u BiH. Tri fokusa na┼íeg djelovanja su:

 

1) Saradnja s akademskom zajednicom

Na┼í primarni cilj je saradnja s obrazovnim institucijama na kreiranju novih i revidiranju postoje─çih nastavnih planova i programa u skladu s potrebama IT industrije, uklju─Źivanjem eksperata Bit Alijanse, te praksi koje pribli┼żavaju industriju i nauku.

 

2) Saradnja sa vlastima

Ostvarivanje saradnje s dr┼żavnim institucijama na svim nivoima organizovanja jedan je od klju─Źnih faktora u kreiranju stabilnog poslovnog okru┼żenja putem definisanja specifi─Źnih zakonskih propisa koji podrazumijevaju usvajanje i implementaciju strategija i politika za razvoj IT industrije.

 

3) Saradnja me─Ĺu kompanijama ─Źlanicama

Zajedni─Źka ideja i uzajamna podr┼íka Bit Alijansu ─Źini sinergijskim mehanizmom u kojem svaka kompanija ─Źlanica predstavlja jednako va┼żnu kariku, a zajedni─Źko djelovanje ima za cilj da doprinese rje┼íavanju izazova koji usporavaju rast IT industrije.

 

 

PROJEKCIJA POTENCIJALA RAZVOJA IT INDUSTRIJE U BiH

 

Eksponencijalna dinamika razvoja IT industrije uti─Źe na ubrzan razvoj drugih industrija, novih biznisa, novih zanimanja i mnogih drugih inovativnih elemenata svih sfera ┼żivota i rada. Prema svjetskim istra┼żivanjima, fenomen razvoja IT industrije nastavi─çe da se kre─çe jo┼í dinami─Źnijim tokovima, posebno kada je posmatramo kao osnovni elemenat 4. industrijske revolucije koja je definisana platformom digitalne transformacije. Ovo implicira da ─çe digitalna industrijska revolucija, vi┼íe od svih prethodnih industrijskih revolucija zajedno, uticati na promjene u svim segmentima ┼żivota i rada ─Źovje─Źanstva, pritom direktno djeluju─çi na novi svjetski poredak koji je podre─Ĺen potencijalima informacionih i ostalih tehnologija budu─çnosti.

 

U javnosti se rijetko i nedovoljno jasno nagla┼íava koliko mnogo posla i koliko novih poslova donosi 4. digitalna revolucija, u ─Źemu je jedan od njenih osnovnih potencijala koje i na┼ía dr┼żava mo┼że i mora mnogo bolje da iskoristi na na─Źin da ┼íto vi┼íe mladih ljudi bude ┼íkolovano i obu─Źeno za profesije budu─çnosti. Naime, svjedoci smo da iz dana u dan sve vi┼íe IT kompanija traga za novim ljudskim resursima, apeluju─çi na to da je neophodno promijeniti upisne politike u obrazovnom sistemu. Prema istra┼żivanju, koje je provela Bit Alijansa, postoji potreba za oko 6.000 novih ljudi u IT industriji, a trenutni sistem obrazovanja ne mo┼że da ih kreira ni za 30 godina. Tako─Ĺe, kvalitet IT obrazovanja je upitan, tako da je jedini na─Źin realizacije cilja od 6.000 ljudi ili barem pribli┼żavanje njemu , promjena politike sa fokusom na podr┼íku mladima kroz adekvatno obrazovanje koje vodi zapo┼íljavanju, a ne nu┼żno investicijama u ogromne infrastrukture i sli─Źno.

 

U prilog tome da je IT industrija u ekspanziji, uz trend dugoro─Źnog kontinuiranog rasta, govore podaci da su se u posljednjih nekoliko godina prihodi IT kompanija u BiH pove─çavali za oko 25% iz godine u godinu. Sli─Źni trendovi bilje┼że se i u zemljama regiona, a neke od novih ─Źlanica EU, poput Rumunije, uspjele su svoju IT industriju podi─çi na nivo najperspektivnije grane industrije u cjelokupnoj privredi.

 

Iako se po ukupnom izvozu ne mo┼że porediti s granama privrede poput namjenske ili drvne industrije koja bilje┼żi izvoz ve─çi od milijarde KM, IT industrija prednja─Źi u mnogim elementima u kojima se izdvajaju kvalitet radnih mjesta, znatno ve─çe plate od prosje─Źnih, , ─Źinjenica da nije zna─Źajan uvoznik, proizvodi ÔÇ×ekolo┼íki ─Źiste proizvodeÔÇť, bilje┼żi najbr┼żi rast izvoza, prihoda i zaposlenih, zahtijeva manja ulaganja za otvaranje novih radnih mjesta, smanjuje ÔÇťodliv mozgovaÔÇŁ. Prema istom istra┼żivanju Bit Alijanse, jedna od najva┼żnijih vrijednosti IT industrije u BiH je i to ┼íto 60-70% radne snage ─Źine kadrovi do 35 godina, ┼íto je veliki potencijal za njen razvoj. Pored navedenihprednosti nad ostalim industrijama, IT kompanije i njihova rje┼íenja neizostavna su poluga u svakom ozbiljnijem razvoju ostalih industrija.

 

Prema analizama koje je provela Bit Alijansa na nivou BiH u 2017. i 2018. godini, bitno je ista─çi da prosje─Źan prihod po IT in┼żenjeru iznosi oko 120.000 KM, a trenutno ih je na tr┼żi┼ítu rada oko 4.000. Na┼íe kompanije spadaju u obje grupe kompanija za razvoj IT rje┼íenja, i one koje razvijaju vlastita IT rje┼íenja i bilje┼że umjeren trend rasta i one koje vr┼íe IT usluge za inostrane kompanije (outsourcing) ┼íto je trenutno jedan od najzastupljenijih segmenata IT djelatnosti koji otvara mogu─çnost za brzi rast i zapo┼íljavanje kvalitetnog kadra s obzirom na nezasite potrebe svjetskih tr┼żi┼íta.

 

Procijenjeno je da obrazovanjem 1.000 novih IT in┼żenjera Bosna i Hercegovina potencijalno mo┼że da prihoduje oko 120 miliona KM godi┼ínje. Pore─Ĺenja radi, u Temi┼ívaru, koji je po broju stanovnika pribli┼żan Sarajevu, obrazovni sistem godi┼ínje edukuje oko 7.000 IT in┼żenjera, a cijela Rumunija ima oko 150.000 IT stru─Źnjaka. Bitno je naglasiti da je ukupan svjetski deficit IT in┼żenjera oko 2 miliona, a taj broj se pove─çava svake godine.
Prema PwC istra┼żivanju provedenom ove godine na nivou BiH, otprilike polovina menad┼żera i vlasnika IT kompanija smatra da bez posebnog razloga i potrebe postoji niz barijera koje negativno uti─Źu na razvoj IT industrije.

 

Posebno isti─Źu odsustvo podr┼íke dr┼żavnih institucija, izostanak investicija vlasti u razvoj obrazovanja, a time i nepostojanje adekvatnih programa za razvoj stru─Źnjaka u ovoj oblasti, nedovoljnu promociju kapaciteta ove industrije ┼íto navodi institucije da daju prednost stranim provajderima umjesto doma─çim za realizaciju istih usluga, slabu institucionalnu povezanost obrazovnog i realnog sektora, nedovoljan broj stru─Źnih skupova iz ove oblasti, destimuliraju─çu poresku politiku, te slabu integraciju kompanija u ovoj industriji po sistemu klasterizacije uz neeti─Źki pristup agresivne regrutacije talenata. Stoga, strukovna udru┼żenja IT kompanija, poput Bit Alijanse, predstavljaju nezaobilazan faktor razvoja u zemljama rastu─çih IT industrija (u Hrvatskoj je aktivna Udruga softverskih izvoznika CISEX, u Srbiji Vojvo─Ĺanski ICT klaster, u Bugarskoj nekoliko razli─Źitih klastera, itd.).

 

Dosada┼ínji razvoj IT industrije u Bosni i Hercegovini nije rezultat strate┼íkih mjera institucija vlasti, kao ┼íto je slu─Źaj u Rumuniji ili Bugarskoj, ve─ç inicijative na┼íih privatnih kompanija uz poseban doprinos dijaspore, iskori┼ítavanjem prilike velike potra┼żnje IT usluga na svjetskom tr┼żi┼ítu. I pored izostanka institucionalne podr┼íke, razvijena je ozbiljna industrijska grana u BiH, ali je ─Źinjenica da dalji rast i razvoj IT industrije nije mogu─ç bez sistemske institucionalne podr┼íke ┼íto bi svakako bio naredni korak u cilju ostvarivanja njenog punog potencijala.

 

O IT MANIFESTU

 

IT Manifestu je prethodila detaljna analiza trenutnog stanja IT industrije Bosne i Hercegovine, ali i zemalja u okru┼żenju, kao i integracija usvojene Liste strate┼íkih prioriteta Bit Alijanse za period 2019-2022. godina koja ujedno predstavlja okosnicu ovog dokumenta. Poseban akcenat je na analiziranju svih strate┼íkih dokumenata koji su napisani u domenu IT industrije na na┼íim prostorima, kako bi se kroz identifikaciju osnovnih problematika i izazova koji usporavaju rast i razvoj ove industrije ┼íto preciznije definisali na─Źini na koji oni mogu da budu uspje┼íno savladani, sa vizijom budu─çe situacije koja je opisana kroz konkretne korake realizacije strate┼íkih ciljeva, odnosno strate┼íkog ja─Źanja IT industrije u BiH.

 

IT Manifestom, koji je ujedno i model strategije razvoja IT industrije u BiH, definisana su tri osnovna elementa, odnosno gradivna stuba koji su procijenjeni kao najzna─Źajniji u daljem razvoju ove industrije, a sinhronizovani s konceptom kojim se vodi Bit Alijansa ÔÇô The Triple Helix Model (university-industry-governement relationship):

 

1) OBRAZOVANJE

2) ZAKONODAVSTVO

3) PRIVREDA

 

 

Bitno je naglasiti da je Manifestom definisana strategija razvoja IT industrije u BiH kompatibilna sa Strategijom razvoja Evropske unije 2020. godine, koja u prvi plan stavlja razvojni koncept baziran na pametnom (ekonomija bazirana na znanju i inovacijama), odr┼żivom (efikasnija, ─Źistija i konkurentnija privreda) i inkluzivnom razvoju (ja─Źanje ekonomije visoke zaposlenosti, socijalne i teritorijalne povezanosti). Ova tri razvojna prioriteta promovi┼íu i podsti─Źu zapo┼íljavanje, rast produktivnosti i umre┼żavanje razli─Źitih aktera. Ovako zami┼íljen razvojni model fokusira se na ostvarenje ciljeva koji ja─Źaju obrazovanje, zakonodavstvo i privredu kao gradivne stubove razvoja IT industrije u BiH definisane ovim Manifestom, a o kojima su se usaglasili najbitniji akteri industrije. Oni se pro┼żimaju, potpuno ili djelimi─Źno i kroz globalne ciljeve odr┼żivog razvoja (SDGs).

 

Kao ┼íto je ve─ç nagla┼íeno, ovi gradivni stubovi razvoja na┼íe IT industrije naslanjaju se na tri osnovna fokusa djelovanja Bit Alijanse (saradnja s akademskom zajednicom, saradnja sa vlastima, saradnja me─Ĺu ─Źlanicama), a prema Triple-Helix konceptu, predstavljaju─çi platformu na kojoj ─çe se dalje graditi i realizovati strate┼íki ciljevi usmjereni na razvoj IT industrije.

 

Fokus koji se odnosi na saradnju s akademskom zajednicom bi─çe definisan stubom obrazovanja uz prate─çe strate┼íke ciljeve i prijedloge njihove realizacije, fokus koji se odnosi na saradnju sa vlastima bi─çe definisan stubom zakonodavstva uz prate─çe strate┼íke ciljeve i prijedloge njihove realizacije, dok ─çe fokus koji se odnosi na saradnju me─Ĺu ─Źlanicama biti definisan stubom privrednog prosperiteta, tako─Ĺe uz prate─çe strate┼íke ciljeve i prijedloge njihove realizacije. Smatramo da kombinovanim ja─Źanjem ova tri gradivna stuba kreiramo formulu uspje┼ínog razvoja IT ekosistema u BiH.

 

IT Manifest identifikuje klju─Źne probleme i na─Źine njihovog rje┼íavanja kroz prijedloge realizacije strate┼íkih ciljeva daljeg razvoja IT industrije, ┼íto ─çe, smatramo, direktno uticati na na┼í ultimativni cilj – da BiH postane jedna od vode─çih IT ekonomija u regionu.

 

U skladu s ovim dokumentom, koji ujedno predstavlja i prvi strate┼íki manifest razvoja IT industrije u BiH, djelova─çe incijative Bit Alijanse koje ─çe biti realizovane kroz konkretne aktivnosti predstavljene Akcionim planom koji ─çe jasno definisati specifi─Źne projekte i programe.

 

U specifi─Źnim segmentima IT Manifesta u─Źestvovali su eksperti iz pripadaju─çih oblasti da bi pru┼żili konkretna rje┼íenja za razvoj IT industrije u BiH kroz identifikovanje klju─Źnih strate┼íkih prioriteta djelovanja i propratnih mjera. Pored konsultanata za razvoj IT strategije Bit Alijanse, izradi ovog dokumenta dali su zna─Źajan doprinos i lideri svih kompanija ─Źlanica kao i predstavnici relevantnih partnerskih institucija, organizacija i udru┼żenja.

 

Ovaj strate┼íki dokument je pisan u skladu sa vizijom razvoja digitalne ekonomije s obzirom na to da ┼żivimo u digitalnom dobu, a izra─Ĺen za period 2019-2022. godina, vode─çi ra─Źuna o tome da rapidne promjene u svijetu informacionih tehnologija zahtijevaju konstantno revidiranje predlo┼żenih planova, na─Źina implementacije i evaluacije strategije.

 

IT Manifest je izgra─Ĺen kroz 5 specifi─Źnih faza:

U fazi I, ura─Ĺena je analiza trenutnog stanja IT industrije u BiH i regionu na osnovu istra┼żivanja koja su u posljednjih deset godina ura─Ĺena o ovoj temi , pri ─Źemu su uzete u obzir i relevantne strategije EU koje se odnose na dalji razvoj IT industrije.

U fazi II, ura─Ĺene su dodatne analize kroz koje su razmatrani relevantni elementi za procjenu internih i eksternih faktora koji uti─Źu ili ─çe potencijalno uticati na budu─çi razvoj IT industrije u BiH, te je napisan prvi draft dokumenta.

U fazi III, draft je dostavljen svim kompanijama ─Źlanicama kao i relevantnim partnerima Bit Alijanse na reviziju uz davanje konstruktivnih prijedloga za eventualne izmjene i dopune pojedinih dijelova dokumenta.

U fazi IV, eksperti za strategiju razvoja IT industrije Bit Alijanse revidirali su sugestije ostalih u─Źesnika, te integrisali sve relevantne prijedloge u kona─Źan dokument koji je usvojen.

U zavr┼ínoj fazi, V, IT Manifest su potpisale sve kompanije ─Źlanice Bit Alijanse, te ─çe biti predstavljen zakonodavnoj vlasti BiH i ostalim relevantnim akterima u IT ekosistemu Bosne i Hercegovine.

 

PROBLEMATIKA 1: OBRAZOVANJE

 

Objašnjenje problematike / analiza trenutnog stanja.

 

Strate┼íke inicijative u kontekstu budu─çeg razvoja IT obrazovanja u BiH izra┼żene kroz IT Manifest su od izuzetne va┼żnosti s obzirom na to da su oko njih okupljene najzna─Źajnije kompanije IT industrije koje su s razli─Źitim, ali respektabilnim iskustvima ujedinjenjem snaga jednoglasno izrazile spremnost da zna─Źajno doprinesu unapre─Ĺenju IT obrazovanja, a time i prosperitetu na┼íe IT industrije.

 

Na osnovu dosada┼ínjih analiza IT orijentisanih fakulteta, dolazi se do zaklju─Źka da je broj u─Źenika koji se opredjeljuju za ovu oblast nedovoljan za potrebe tr┼żi┼íta, a predznanje onih koji se odlu─Źe za dalje studije nedovoljno, tako da je trajanje studiranja produ┼żeno. Na osnovu dosada┼ínjih analiza IT kompanija, mo┼że se zaklju─Źiti da postoji potreba ne samo za ve─çim brojem IT stru─Źnjaka od onog koji je trenutno dostupan na tr┼żi┼ítu rada ve─ç i za kvalitetnijim kadrom koji bi trebao da ima bolje znanje i sposobnost da se za kra─çe vrijeme adaptira poslovnom okru┼żenju.

 

─îinjenica je da je nedostatak IT i srodnih profila stru─Źnjaka jedan od osnovnih limita razvoja na┼íe IT industrije, pa je neophodno ┼íto prije preduzeti strate┼íke mjere, kakđż u đżblasti fđżrmalnđżg, takđż i neformalnog IT obrazovanja, ali i putem dđżkvalifikacija, prekvalifikacija i cjelo┼żivotnog u─Źenja kako bi se uticalo na trend pđżve─çanja brđżja i kvaliteta nđżvih IT stru─Źnjaka ┼íto bi doprinijelo ne samo razvoju IT industrije ve─ç i prosperitetu kompletne ekonomije u Bosni i Hercegovini. Naime, na┼íe IT kompanije su ─Źesto prinu─Ĺene da odbijaju visokoprofitabilne poslove zbog ograni─Źenosti u radnoj snazi, ─Źime i dr┼żava gubi vi┼íemilionske iznose na godi┼ínjem nivou. BiH dijeli sudbinu zemalja regiona u kontekstu izra┼żenog trenda odlaska postoje─çih IT kadrova u inostranstvo, s tim da je problem jo┼í izra┼żeniji s obzirom na slabost obrazovne infrastrukture i obu─Źenost nastavnog kadra da nadomjesti odlaza─çe stru─Źnjake.

 

Pored ovoga, evidentan je i nedostatak prakti─Źnog rada tokom obrazovanja IT kadrova u smislu neuskla─Ĺenosti nastavnih planova i programa s izuzetno brzim razvojem novih tehnologija, pa i mali broj onih koje obrazovni sistem proizvede iziskuje dodatnu edukaciju i usavr┼íavanje.

 

Svi ovi problemi s kojima se susre─çe na┼ía IT industrija mogu zaustaviti njen dalji razvoj. Zamjena za izgubljeni kadar ne postoji na tr┼żi┼ítu rada u BiH niti u zemljama regiona, tako da je jedino rje┼íenje da se nedostaju─ça radna snaga ÔÇ×proizvedeÔÇť. U skladu s tim, sistem IT obrazovanja treba da omogu─çi usvajanje relevantnih znanja i vje┼ítina od ranog uzrasta novih generacija, kako bi se talenti na vrijeme prepoznali i usmjerili dalje,a ostali privoljeli da razvijaju interesovanja za ovu perspektivnu oblast. Univerziteti bi trebalo da postanu centri za inovacije i razvoj, usko vezani sa IT industrijom dok bi kompletno dru┼ítvo trebalo da prepozna informacione tehnologije kao jednu od najperspektivnijih oblasti za u─Źenje i rad u vremenu digitalne ekonomije.

 

Manifest Bit Alijanse, u kontekstu razvoja IT industrije, kao jedan od osnovnih strate┼íkih ciljeva postavlja kvalitetnije formalno i neformalno IT obrazovanje kao osnovni preduslov za razvoj digitalne ekonomije gdje bi krajnji rezultat implementacije strate┼íkih mjera bio kontinuirano pove─çanje broja i kvaliteta znanja budu─çih IT stru─Źnjaka u BiH. Ovi rezultati bili bi postignuti provo─Ĺenjem niza zna─Źajnih projekata i aktivnosti, prema prioritetima strate┼íkog djelovanja, predvi─Ĺenih i definisanih detaljnim akcionim planovima.

 

 

STRATEŠKI CILJ 1:

 

Uvezati obrazovni sistem sa IT industrijom u cilju sinhronizacije teoretskih znanja i potrebnih znanja u praksi

 

Prijedlog realizacije:

 

Ozvani─Źavanje formalnih saradnji đżbrazđżvnih institucija i IT industrije je izuzetno bitno kako bi se srednjđż┼íkđżlcima i studentima đżbezbijedili adekvatni programi stipendiranja i stru─Źnih praksi, nastavnicima pristup savremenim tehnologijama koje se koriste u privredi, a IT industriji uzimanje konkretnog u─Źe┼í─ça u izmjenama nastavnih planova i programa prema potrebama tr┼żi┼íta rada i poslova u realnom sektoru. Ovo povezivanje je posebno zna─Źajno i u smislu transfera i razmjene znanja i iskustava izme─Ĺu stru─Źnjaka u privredi i nastavnika, sa posebnim akcentom na uvezivanje nastavnika u ┼íkolama sa mentorima stru─Źnih praksi u kompanijama, da bi u─Źenici/studenti mogli da izvode u nastavi ono ┼íto je aktuelno u praksi i obrnuto. Idealna mjesta spajanja obrazovnog sistema sa IT industrijom bile bi i savremene IT laboratorije na fakultetima, radi organizovanja doga─Ĺaja koji su usmjereni na integraciju teorije i prakse, nastavnika i stru─Źnjaka, obrazovanja i privrede. Ovim modelom pokazujemo koliko je IT industrija spremna da se udru┼żi s obrazovnim sistemom kako bismo gradili na┼íe zajedni─Źko uspje┼íno IT sutra.

 

STRATEŠKI CILJ 2:

 

Osna┼żiti nastavni kadar u IT oblasti obrazovnog sistema

 

Prijedlog realizacije:

 

Nedovoljna obu─Źenost nastavnog kadra iz informatike da pripreme u─Źenike za izazove u ┼íkolovanju i za tr┼żi┼íte rada, odnosno problem edukacije koja ne prati dinamiku IT oblasti, mo┼że biti rije┼íen kroz realizaciju sistematske i kontinuirane obuke kako bi oni bili spremni da u─Źenicima/studentima prenesu najnovija znanja, a ujedno im i pomo─çi da prilagode nastavne planove i programe. Jedna od inicijativa jeste otvaranje centara za edukaciju nastavnika informati─Źkih predmeta u odre─Ĺenim geografskim regijama, koji bi bili eliminatorni za predava─Źe u javnim obrazovnim ustanovama.

Dodatni problemi su te┼żak materijalni status i odsustvo motivacije nastavnika informatike u osnovnim i srednjim ┼íkolama, dok je na fakultetima situacija ne┼íto bolja, jer su ve─çe mogu─çnosti za napredovanje, i materijalno i karijerno. Ovakvo nezavidno stanje nastavnog kadra informatike bi se moglo rije┼íiti dodatnim anga┼żovanjem nastavnika u osnovnim i srednjim ┼íkolama na IT obrazovnim projektima koji su sve ─Źe┼í─çe prisutni kroz inicijative me─Ĺunarodnih institucija, te dr┼żavnih i nevladinih organizacija.

 

STRATEŠKI CILJ 3:

 

Uskladiti IT obrazovne programe s potrebama tr┼żi┼íta rada

 

Prijedlog realizacije:

 

S obzirom na to da nastavni planovi i programi namijenjeni onima koji se ┼íkoluju za IT zanimanja ne mogu da prate dinamiku trendova u ovoj oblasti, u─Źenici izlaze s malo prakti─Źnih znanja na tr┼żi┼íte rada, a i nedovoljno pripremljeni za proces studiranja, ┼íto uti─Źe na prolongiranje i odustajanje od studija u velikom procentu. Dugoro─Źno rje┼íenje je da se nastavni planovi i programi usklade s potrebama tr┼żi┼íta rada tako da se uvede ve─çi broj predmeta i fond ─Źasova iz IT oblasti, te da se pove─ça upisna kvota, odnosno broj odjeljenja i ┼íkola koje pripremaju u─Źenike za rad u IT oblasti. Kratkoro─Źno rje┼íenje je posvetiti se ja─Źanju formalnog obrazovanja u okviru postoje─çih planova i programa, jer svaki profesor ima mogu─çnost da prilagodi plan i program nastave bez formalnih izmjena s jedne strane, te neformalnog obrazovanja s druge. Uskla─Ĺivanje obrazovnih IT programa s potrebama tr┼żi┼íta rada podrazumijeva minimiziranje/uklanjanje zastarjelih segmenata u ovoj oblasti u cilju profilisanja zanimanja koja ─çe doprinijeti smanjenju nezaposlenosti i budu─çem razvoju privrede. Potrebno je osigurati ubrzane procedure razvoja IT obrazovnih programa na na─Źin da se elimini┼íu birokratske i administrativne barijere u ovom procesu. Jedna od predvi─Ĺenih inicijativa je da se u centrima obrazovanja eksperimentalno provedu revizije i modifikacije nastavnih planova i programa u odre─Ĺenim osnovnim, srednjim ┼íkolama i na fakultetima, a da se nakon zavr┼íene pilot faze projekta to primijeni na ostatak BiH sa ciljem da se uspostavi sinhronizacija obrazovnog i privrednog sektora, u skladu sa razvojem kurikuluma po EU standardima.

 

STRATEŠKI CILJ 4:

 

Unaprijediti IT obrazovanje na osnovnoškolskom nivou

 

Prijedlog realizacije:

 

Mjere za unapre─Ĺenje IT oblasti kroz obrazovanje pđżtrebnđż je prđżvđżditi istđżvremenđż na svim nivđżima, po─Źev┼íi od osnovno┼íkolskog. Cijeli smisao informati─Źkog obrazovanja jeste u tome da se sti─Źu sposobnosti savremenog pristupa rje┼íavanju problema koje podrazumijevaju kori┼ítenje novih tehonologija, ┼íto je omogu─çeno novim metodama i na─Źinima rada. Ovakvo obrazovanje je zajedni─Źka platforma za one koji ─çe se profesionalno baviti informacionim tehnologijama, ali i one koji ─çe tehnologiju morati da koriste u poslu, drugim rije─Źima, za sve pripadnike novih generacija. Izuzetno je va┼żno da infđżrmatika bude zastupljena ve─ç u prvom razredu osnovne ┼íkole,, jer je potrebno od starta djecu kroz obrazovanje usmjeravati kako da na najbolji na─Źin iskoriste prednosti svijeta informacionih tehnologija. Osnđżvnđż┼íkđżlski periđżd je klju─Źan za razvoj osnovnih digitalnih kompetencija i vje┼ítina te razvoj logi─Źkog na─Źina razmi┼íljanja kroz upotrebu ra─Źunara za rje┼íavanje problema, ┼íto ─Źini djecu spremnom za kvalitetniji ┼żivot u digitalnom dobu.

 

STRATEŠKI CILJ 5:

 

Unaprijediti IT obrazovanje na srednjoškolskom nivou

 

Prijedlog realizacije:

 

Podr┼żati uvo─Ĺenje IT smjerova, kao i pove─çanje broja postoje─çih IT odjeljenja u gimnazijama, tehni─Źkim i drugim srednjim ┼íkolama je jedan od osnovnih preduslova stvaranja platforme nad kojom ─çe se dalje usavr┼íavati mlade generacije u IT oblasti. Ova platforma podrazumijeva prate─çu infrastrukturu koja omogu─çava njeno razvijanje, a koju ─Źine savremeno opremljene ra─Źunarske laboratorije u srednjim ┼íkolama. To je mogu─çe posti─çi podr┼żavanjem projekata koji su namijenjeni modernizaciji obrazovne IT infrastrukture. Uvezivanjem navedenih faktora s ja─Źanjem srednjo┼íkolske osnove u IT znanju, stvara se svrsishodnost za dalje ┼íkolovanje u IT oblasti sve ve─çeg broja u─Źenika iz godine u godinu.

Organizovanjem IT skupova, okruglih stolova, konferencija, takmi─Źenja i sli─Źnih doga─Ĺaja, u saradnji sa institucijama i fakultetima, mogu─çe je doprinijeti podizanju svijesti u─Źenika da se opredijele za IT oblasti jer ─çe na ovakvim doga─Ĺajima imati priliku da dobiju informacije o trendovima i mogu─çnostima koje se odnose na razvoj digitalnog doba kao i za aktuelne globalne IT trendove.

 

STRATEŠKI CILJ 6:

 

Unaprijediti IT obrazovanje na visokoškolskom nivou

 

Prijedlog realizacije:

 

Neprestano raditi na pove─çavanju broja studenata koji upisuju fakultete s IT usmjerenjima je jedan od osnovnih preduslova razvoja IT industrije. Dodatni akcenat je na podr┼żavanju uvo─Ĺenja specijalisti─Źkih dvogodi┼ínjih/trogodi┼ínjih studija na ovim fakultetima sa ciljem profilisanja onih koji se usko specijalizuju za odre─Ĺeni segment IT oblasti za kojim postoji potra┼żnja na tr┼żi┼ítu rada. Neophodno je preduzeti i mjere za konstantno unapre─Ĺenje kvaliteta i odr┼żavanje optimalnog brđżja nastavnđżg đżsđżblja na visđżkđż┼íkđżlskim ustanđżvama, te unapre─Ĺenje prđżstđżrnih i tehni─Źkih kapaciteta. Jedna od inicijativa bila bi i uklju─Źivanje stru─Źnjaka iz IT industrije, odnosno kompanija u nastavni proces na fakultetima kako bi se pomoglo ja─Źanju IT kadra, odnosno suzbio njegov deficit, ┼íto je definitivno jedan od najve─çih problema. .

 

STRATEŠKI CILJ 7:

 

Neformalnim obrazovanjem osna┼żiti formalno IT obrazovanje

 

Prijedlog realizacije:

 

Neformalno obrazovanje u izuzetno dinami─Źnoj IT oblasti mo┼że dati odgovore na mnoga pitanja u formalnom obrazovanju tako da se neformalnim postigne ono ┼íto ne mo┼że formalnim. Stoga je bitno podr┼żati projekte implementacije besplatnih ┼íkola programiranja za mlade. Posebnu pa┼żnju bi trebalo posvetiti onima koji se jo┼í nisu opredijelili za ┼żivotni poziv, jer se projektima IT neformalnog obrazovanja detektuju mladi potencijali, a zna─Źajan broj neodlu─Źnih usmjerava ka fakultetima sa IT usmjerenjem.

Na osnovu istra┼żivanja o neformalnom IT obrazovanju u BiH, evidentno je da se kod u─Źesnika ovih programa zna─Źajno skratilo trajanje studija kao i adaptacija u IT kompanijama. Bitan rezultat ovakvih programa je i ja─Źanje svijesti u dru┼ítvu o va┼żnosti informacionih tehnologija, posebno me─Ĺu mladima i njihovim roditeljima.

 

STRATEŠKI CILJ 8:

 

Modelirati cjelo┼żivotno obrazovanje i dokvalifikacije/prekvalifikacije u IT oblasti

 

Prijedlog realizacije:

 

Svima koji imaju kvalifikacije za kđżjima ne pđżstđżji interes na tr┼żi┼ítu rada, a imaju znanja i iskustva koja bi dodatnim đżbrazđżvanjem i đżbukđżm mđżgla da budu dovedena na nivo dovoljno kvalifikovan za odre─Ĺene pđżzicije u IT industriji, treba đżmđżgu─çiti kvalitetne dđżkvalifikacije/prekvalifikacije kđżje bi bile sistemski pđżdr┼żane certifikacijđżm. Jedna od inicijativa bila bi uvo─Ĺenje jednogodi┼ínjeg/dvogodi┼ínjeg master studija za prekvalifikaciju studenata koji su ve─ç zavr┼íili dodiplomski studij, nalaze se na birou, a pokazuju interes da se dalje usmjeravaju u IT oblasti.

 

STRATEŠKI CILJ 9:

 

Konstantno statisti─Źki pratiti promjene IT sektora u domenu obrazovanja

 

Prijedlog realizacije:

 

Potrebno je kontinuirano, barem jednom godi┼ínje, raditi analize koje dokumentuju prethodno istaknute probleme u kontekstu stalnih promjena u IT sektoru (podaci IT udru┼żenja pri Privrednim komorama o broju IT stru─Źnjaka, podaci fakulteta sa IT usmjerenjima o aktuelnom broju studenata, podaci zavoda za statistiku itd.). Na osnovu njih, resorna ministarstva bi imala egzaktne argumente za iniciranje promjena u IT oblasti obrazovanja, te bi bilo nu┼żno dalje pratiti efikasnost implementiranih mjera da bi se u budu─çnosti mogle donositi svrsishodnije odluke.

 

 

PROBLEMATIKA 2: ZAKONODAVSTVO

 

Objašnjenje problematike/analiza trenutnog stanja.

 

Strate┼íke inicijative u kontekstu budu─çeg razvoja IT legislative u Bosni i Hercegovini izra┼żene kroz IT Manifest su izuzetno va┼żne s obzirom na to da su oko njih okupljene najzna─Źajnije kompanije IT industrije koje su sa razli─Źitim, ali respektabilnim iskustvima ujedinjenjem snaga jednoglasno izrazile spremnost da zna─Źajno doprinesu unapre─Ĺenju IT zakonodavnog okvira, a time i prosperitetu na┼íe IT industrije.

 

Inicijativom Bit Alijanse je nepovoljno zakonodavno okru┼żenje ve─ç identifikovano kao jedan od osnovnih limita za IT poslovanje i dalji rast IT industrije u na┼íoj dr┼żavi, stoga je neophodno ┼íto prije preduzeti strate┼íke mjere kako bi se uticalo na izmjene legislative, odnosno politika vlasti koje ─çe pogodovati razvoju IT kompanija ┼íto ima direktan doprinos, ne samo razvoju IT industrije, ve─ç i prosperitetu ekonomije u Bosni i Hercegovini.

 

─îinjenica je da izostanak institucionalne podr┼íke razvoju IT industrije ima za posljedicu da mi zna─Źajno zaostajemo za zemljama u okru┼żenju. Ranije aktivnosti institucija vlasti BiH (politika, strategija i akcioni plan za razvoj informacijskog dru┼ítva u BiH 2004-2010) napravile su odre─Ĺene pomake u informatizaciji dru┼ítva, ali ne i u kontekstu podr┼íke razvoju IT industrije. Kao posljedica nedostatka strate┼íkih dokumenata, izostalo je i dono┼íenje zakona koji reguli┼íu IT sektor. Evidentna je potreba da se donosioci politi─Źkih odluka, koji ─Źesto ne razumiju potencijal razvoja IT industrije u kontekstu ┼íireg razvoja cjelokupne na┼íe ekonomije, ┼íto prije uvjere ─Źinjenicama i brojevima koji jasno pokazuju da je to veoma zna─Źajno, te u skladu s tim modernizuju postoje─çi pravni okvir. U dobu digitalne transformacije kojem pripadamo, za dalji razvoj IT industrije neophodan je konkretniji i odlu─Źniji institucionalni pristup. Bit Alijansa ─Źvrsto vjeruje da je ovo mogu─çe i smatra dr┼żavne institucije svojim glavnim partnerom u ovom procesu. Upravo odlu─Źnost u pru┼żanju strate┼íke podr┼íke IT industriji u zemljama regiona u─Źinio je ovu industriju znatno razvijenijom.

Ako uzmemo za primjer izvoz IT usluga u kontekstu u─Źe┼í─ça u ukupnom izvozu, trenutno su sve zemlje okru┼żenja bolje pozicionirane od BiH, koja na svjetskoj ljestvici zauzima 77. mjesto dok ostale zemlje zauzimaju ova mjesta: Rumunija 18, Albanija 21, Srbija 26, Makedonija 37, Bugarska 41, Crna Gora 45, Hrvatska 50.

 

S obzirom na to da inicijativa, bez obzira na pristup ili kvalitet u─Źesnika, ne mo┼że biti nosilac sistemskih promjena, svjesni smo da treba voditi ra─Źuna o institucionalnim nadle┼żnostima i kapacitetima te aktivnosti treba da su usagla┼íene i da ih koordini┼íu resorna ministarstava kako bi se osigurala potpuna integracija istih u procesni i zakonski okvir sistema u BiH.

 

Manifest Bit Alijanse, u kontekstu budu─çeg razvoja IT industrije, kao jedan od osnovnih strate┼íkih ciljeva postavlja inicijaciju dono┼íenja zakona, odnosno institucionalnih strate┼íkih rje┼íenja koja reguli┼íu klju─Źne nedostatke, izazove i probleme s kojima se ova industrija susre─çe. Do ovih rezultata do┼ílo bi se implementacijom niza zna─Źajnih projekata i aktivnosti, prema prioritetima strate┼íkog djelovanja, predvi─Ĺenih i definisanih detaljnim akcionim planovima.

 

STRATEŠKI CILJ 1:

 

Inicirati zakonodavne mjere koji bi efikasnije regulisale IT industriju

 

Prijedlog realizacije:

 

U pronala┼żenju zakonodavnih mjera, pored kompetentnih predstavnika relevantnih institucija, preporu─Źuje se obavezno u─Źe┼í─çe predstavnika i ─Źlanica Bit Alijanse kao relevantnih predstavnika privrede koji bi zna─Źajno doprinijeli da budu─çe zakonodavne mjere za IT industriju budu realne i primjenjive u praksi. Bitno je uzeti u obzir sve sporazume koji su potpisani s drugim dr┼żavama, posebno onim naprednijim iz na┼íeg najbli┼żeg okru┼żenja, jer su nam one pokazatelji narednih koraka u smislu dobrih praksi. Na taj na─Źin ne bismo gubili vrijeme, ve─ç bismo ┼íto prije trebali da primijenimo uspje┼íne primjere iz okru┼żenja u rje┼íavanju problema u IT sektoru, uz eventualne adaptacije na┼íem sistemu.

 

STRATEŠKI CILJ 2:

 

Inicirati nova zakonska rje┼íenja podr┼żavaju─ça za digitalizaciju poslovanja i obrazovanja

 

Prijedlog realizacije:

 

Dđżsada┼ínji pđżzitivni rezultati IT industrije u BiH ukazuju na pđżtrebu za sistemskđżm pđżdr┼íkđżm ovom sektđżru, kađż i za stvaranjem pđżdsticajnđżg ambijenta sa ciljem ja─Źanja na┼íeg IT ekđżsistema. U tom smislu, iniciranje novih zakonskih rje┼íenja u oblasti elektronskih dokumenata i identifikacije, digitalnog potpisa, sigurnosnih usluga u elektronskom poslovanju, elektronskih pla─çanja i sli─Źnog trebali bi za rezultat imati unapre─Ĺenje postoje─çih i uspostavljanje novih mehanizama kao sistemskih pravnih okvira za upotrebu elektronskih ure─Ĺaja i informacionih tehonologija u poslovanju. Paralelno navedenom, veoma bitnim smatramo i digitalizaciju obrazovnih institucija u svim procesima, od nastavnih do administrativnih, investiranjem u primjenu informacionih tehnologija kroz pametne u─Źionice, laboratorije, e-ud┼żbenike i sli─Źno. Ovim bi se sve prednosti digitalne transformacije, ─Źetvrte industrijske revolucije i modernog doba pribli┼żile svima, te bi se stvorila platforma za ┼íiri dru┼ítveni i ekonomski razvoj.

 

STRATEŠKI CILJ 3:

 

Inicirati reforme u poreskoj politici koje se odnose na IT industriju

 

Prijedlog realizacije:

 

─îinjenica je da je Bosni i Hercegovini neophodna reforma poreskog sistema da bi se dodatno stimulisao razvoj IT industrije. Neke od na┼íih sugestija u kontekstu toga gdje bi se sve mogla implementirati podr┼żavaju─ça poreska politika podrazumijevaju podsticaje, olak┼íice ili izuze─çe od poreza na dohodak svim IT kompanijama, a posebno onim koje investiraju u istra┼żivanje i razvoj, podr┼żavaju projekte u oblasti obrazovanja i nauke, ula┼żu u start-up projekte, razvijaju li─Źne proizvode i sli─Źno. Naime, potrebno je u obzir uzeti ─Źinjenicu da trđż┼íkđżvi zarada zapđżslenih u IT industriji ─Źine dđżminantan procenat u ukupnom procentu rashoda IT kompanija, ┼íto implicira da su stope pđżreza i dđżprinđżsa na plate jedan od najzna─Źajnijih elemenata koji uti─Źu na negativnu pđżslđżvnu klimu u IT industriji BiH, shvataju─çi da je KPMG revizorska analiza pokazala da je jedino Srbija procijenjena kao dr┼żava sa vi┼íom stopom optere─çenja po radniku u odnosu na BiH. Apelujemo da postoje primjeri dobre prakse zemalja u regionu ─Źije su se IT industrije zna─Źajno razvile zahvaljuju─çi poreskoj reformi koja je potpuno ili djelimi─Źno oslobodila IT kompanije od pla─çanja poreza na dohodak. Tako─Ĺe, jedna od inicijativa u kontekstu poreske reforme odnosila bi se na novi zakon o PDV-u koji treba da bude uskla─Ĺen sa EU legislativom, gdje bi neki od prijedloga unapre─Ĺenja ovog zakona, koja su u interesu IT kompanija, bila pla─çanje PDV-a po napla─çenoj fakturi, produ┼żenje roka za pla─çanje PDV-a do posljednjeg dana u mjesecu i sli─Źno. Paralelno sa ve─ç navedenim, inicijativa bi i┼íla ka Pđżreskoj upravi i da đżbezbijedi dodatnu pđżdr┼íku imenovanjem pđżreskih savjetnika koji bi bili zadu┼żeni da pru┼żaju odgovore na sve nejasnđż─çe i probleme s kojima se kompanije susre─çu u domenu poslovanja u IT sektoru.

 

 

PROBLEMATIKA 3: PRIVREDA

 

Objašnjenje problematike/analiza trenutnog stanja.

 

Strate┼íke inicijative u kontekstu budu─çeg ekonomskog prosperiteta u Bosni i Hercegovini izra┼żene kroz IT Manifest su od izuzetne va┼żnosti s obzirom na to da su oko njih okupljene najzna─Źajnije kompanije IT industrije koje su sa razli─Źitim, ali respektabilnim iskustvima ujedinjenjem snaga jednoglasno izrazile spremnost da zna─Źajno doprinesu ja─Źanju svih kapaciteta IT industrije, a time i prosperitetu cjelokupne ekonomije.

 

Istra┼żivanjem Bit Alijanse su slaba IT infrastruktura, nedostatak podsticaja razvoju i mnoge druge nepovoljne poslovne mogu─çnosti u IT sektoru ve─ç identifikovane kao neki od osnovnih limita za IT poslovanje i dalji rast IT industrije u na┼íoj dr┼żavi, stoga je neophodno ┼íto prije preduzeti strate┼íke mjere kako bi se ja─Źanjem IT industrije uticalo na ja─Źanje privrede u Bosni i Hercegovini.

 

Sve slo┼żeniji uslovi poslovanja i konkurencija na globalnom nivou zahtijevaju sistemski pristup ekonomskom razvoju, uz maksimalno kori┼ítenje svih raspolo┼żivih resursa. Razvoj informacionih tehnologija, odnosno primjena ÔÇ×pametnih rje┼íenjaÔÇť u kontekstu svih segmenata na┼íeg ┼żivota i rada, predstavljaju razvojnu ┼íansu ne samo za IT sektor ve─ç za sve industrijske grane, a time i za ukupan ekđżnđżmski razvoj na┼íe dr┼żave, u kojem tehnologije budu─çnosti predstavljaju osnov za brzi BDP rast. Svaki digitalni servis danas je i potencijalni globalni biznis, bez potrebe za zna─Źajnim dodatnim ulaganjima dr┼żave, pa su mogu─çnosti koje nosi IT industrija neograni─Źene.

 

Potrebno je iskoristiti prđżizvđżdne i izvđżzne kapacitete na┼íe IT industrije za dalji dđżprinđżs na┼íoj privredi krđżz pđżbđżlj┼íanje uslđżva pđżslđżvanja dđżma─çih IT kđżmpanija, pđżdsticanje đżsnivanja nđżvih IT preduze─ça i prđżizvđżdnju sđżpstvenih prđżizvđżda. Naro─Źito bitno je pđżdsticanje razvđżja sđżpstvenih prđżizvđżda u ─Źemu klju─Źnu ulogu imaju mjere podr┼íke na┼íim kompanijama i poslovnim udru┼żenjima za nastup na inostranom tr┼żi┼ítu kako bi se promovisala na┼ía IT industrija.

Dodatno bi trebalo isticati da, zahvaljuju─çi iskustvu ste─Źenom tokom vi┼íegodi┼ínjeg rada za zemlje EU i ameri─Źko tr┼żi┼íte na kojem se razvijaju i primjenjuju najnovije IT tehnologije, na┼íi IT in┼żenjeri su po znanju, iskustvu i uvidu u IT trendove ─Źesto ispred kolega i iz razvijenijih dr┼żava.

 

─îinjenica je da je Bosna i Hercegovina na dnu svjetske ljestvice po ulaganju u istra┼żivanja i razvoj sa 0,04% BDP-a, dok je svjetski prosjek 2,7% BDP-a. Me─Ĺutim, IT kompanije i u tom segmentu daju zna─Źajan doprinos godi┼ínje izdvajaju─çi i do 10% prihoda za istra┼żivanja i razvoj novih proizvoda i usluga, pored ─Źinjenice da ula┼żu zna─Źajne resurse i u edukaciju svojih kadrova. Jedan od pokazatelja koliko smo u zaostatku za svjetskim trendovima je podatak da u BiH postoji samo jedan tehnolo┼íki park, dok je Njema─Źka jo┼í davne 1992. godine imala 32 tako da, kao rezultat planiranog razvoja, samo Berlin danas broji oko 10.000 IT kompanija koje ostvaruju prihod ve─çi od 26 milijardi KM, zapo┼íljavaju─çi gotovo 100.000 osoba.

 

Komparacije radi, u zemljama koje nas okru┼żuju izvozni prihodi od IT usluga su barem udvostru─Źeni, a u nekima i utrostru─Źeni u proteklih desetak godina. U Srbiji je brđżj zapđżslenih dupliran sa 10.000 (u 2006. godini) na 20.000, a duplirani su i pđżslđżvni prihđżdi na vi┼íe od 1,5 milijardi eura u prilog ─Źemu govori i podatak da se godi┼ínje osniva vi┼íe od 200 IT firmi. Prema istra┼żivanjima BIT Alijanse i onima iz okru┼żenja, IT industrija je mnogo profitabilnija nego ostale industrijske grane, a pđżtrebe sektđżra za sredstvima su znatnđż manje negđż u drugim industrijskim granama.

 

Dakle, Manifest Bit Alijanse, u kontekstu budu─çeg razvoja IT industrije, kao jedan od osnovnih strate┼íkih ciljeva postavlja ja─Źanje cjelokupne ekonomije Bosne i Hercegovine kroz ja─Źanje jedne od najprosperitetnijih ÔÇô IT industrije, ┼íto je osnovni preduslov i za razvoj digitalne ekonomije kojoj bi krajnji rezultat implementacije odre─Ĺenih strate┼íkih mjera bio pozicioniranje IT industrije na mjesto broj 1 u BiH. Do ovih rezultata do┼ílo bi se implementacijom niza zna─Źajnih projekata i aktivnosti, prema prioritetima strate┼íkog djelovanja, predvi─Ĺenih i definisanih detaljnim akcionim planovima.

Svaka uspje┼ína strategija privrednog razvoja potrebno je da bude zasnovana na stvaranju poslovne klime koja ─çe ne samo privu─çi investicije koje otvaraju nova radna mjesta nego i zadr┼żati postoje─ça preduze─ça i podsta─çi pove─çanje broja novih preduzetnika. Stoga su definisani strate┼íki ciljevi koji ─çe omogu─çiti br┼że prevazila┼żenje izazova s kojima se susre─çe IT industrija u BiH, pozicioniraju─çi je kao regionalnog lidera.

 

STRATEŠKI CILJ 1:

 

Stvoriti bolje poslovne mogu─çnosti u IT industriji doma─çim privrednicima i investitorima

 

Prijedlog realizacije:

 

Kako bi se stvorile bolje poslovne mogu─çnosti u IT industriji u kontekstu ja─Źanja motivacije zaposlenih kroz nagra─Ĺivanje najboljih u cilju njihovog zadr┼żavanja u doma─çim kompanijama, jedna od inicijativa bila bi da se uspostavi zakonski okvir koji bi omogu─çio dodjeljivanje odre─Ĺenog broja dionica zaposlenom, ne samo u kompanijama ─Źijim se akcijama trguje na berzama ve─ç u svim. Pored ovog, smatramo da IT kompanije zaslu┼żuju i podsticaje u vidu grantova za nova zapo┼íljavanja i unapre─Ĺenje poslovanja s obzirom na specifi─Źnost IT sektora. Jedna od inicijativa bila bi i dono┼íenje zakona koji omogu─çava slobodan protok, odnosno prekograni─Źni prenos podataka u skladu sa EU regulativom, da bi se olak┼íalo poslovanje IT kompanijama zasnovanim na cloud platformi.

 

STRATEŠKI CILJ 2:

 

Podr┼żati start-up ekosistem sa akcentom na podr┼íku start-up kompanijama i projektima

 

Prijedlog realizacije:

 

Podr┼żavanje IT start-up ekosistema podrazumijeva ja─Źanje IT klastera, start-up hubova, tehnolo┼íkih inkubatora i sli─Źnih sistema kako bi se pove─çao kapacitet za podr┼íku osnivanju i daljem razvoju ┼íto ve─çeg broja IT preduzetnika. Mogu─çe je kroz razne projekte obezbijediti i finansijsku podr┼íku start-upima koji se izdvajaju po rezultatima izdv, a prema kriterijima koji su bitni za dalji razvoj IT industrije ┼íto podrazumijeva razvoj novih IT usluga i proizvoda. Obi─Źno se ovakve strate┼íke mjere realizuju obezbje─Ĺivanjem podsticaja investicija rizi─Źnog kapitala. Jedna od inicijativa bila bi uspostavljanje tehnđżlđż┼íkih centara u saradnji sa jedinicama lđżkalne samđżuprave i ostalim relevantnim đżrganima sa ciljem kori┼ítenja istih kao infrastrukture za razvoj IT start-up ekosistema. Na ovakvim mjestima udru┼żivali bi se mladi razli─Źitih profila sa idejama i vje┼ítinama u IT oblasti, koji imaju potencijal da pokrenu nove IT kompanije.

 

STRATEŠKI CILJ 3:

 

Smanjiti stopu nezaposlenosti uspostavljanjem mehanizama zapošljavanja u IT industriji kroz stvaranje novih poslova i zanimanja

 

Prijedlog realizacije:

 

Proces digitalizacije, odnosno digitalne transformacije, utica─çe na nestanak najmanje 40% zanimanja u narednih 5-10 godina, prema Oxford i mnogim svjetskim istra┼żivanjima, ali ─çe istovremeno nastati potreba za razvojem novih zanimanja, a time i zapo┼íljavanja u oblastima koje do sada nisu postojale. Iako mladi napu┼ítaju BiH u potrazi za boljom budu─çno┼í─çu, digitalna ekonomija mo┼że ovaj negativan trend da preokrene u pozitivan, usmjeravaju─çi se na generacije koje ┼żive 4. industrijsku revoluciju. Imamo IT kompanije usmjerene ka globalnim tr┼żi┼ítima dok se gotovo sve poslovne aktivnosti de┼íavaju unutar BiH, pa se na ovaj na─Źin stvaraju nove prilike za zapo┼íljavanje. Dinamika promjena koje karakteri┼íu digitalnu industrijsku revoluciju ─çe biti izuzetno te┼íka za na┼íu dr┼żavu ukoliko ne uhvatimo korak s vremenom. Dru┼ítva koja ne budu u stanju da pripreme nove generacije za poslove budu─çnosti, ima─çe mlade ljude koji ne─çe imati posao, ┼íto se kod nas ve─ç de┼íava i to u najnaseljenijim regijama gdje je stopa nezaposlenosti mladih ve─ça od 70%.

 

STRATEŠKI CILJ 4:

 

Ja─Źati veze izme─Ĺu doma─çih IT kompanija iniciranjem zajedni─Źkih projekata i doga─Ĺaja

 

Prijedlog realizacije:

 

S obzirom na dinamiku promjena u IT industriji, ─Źak i najja─Źe IT kompanije moraju da tra┼że partnere koji ─çe im pomo─çi ili barem olak┼íati razvoj, jer je sve te┼że samostalno rje┼íavati slo┼żene IT izazove kako bi se pravovremeno iza┼ílo na tr┼żi┼íte sa novim IT proizvodima i uslugama ili odgovorilo na zahtjeve inostranih klijenata i partnera. U doba digitalne ekonomije, zna─Źajna dodatna vrijednost se stvara i kroz saradnju kompanija koje jesu tr┼żi┼íni lideri i start-up kompanija koje jesu lideri ideja, jer se njihovom sinergijom otvaraju nove mogu─çnosti inovativnog poslovanja. Jedan od na┼íih najbitnijih ciljeva jeste da postavimo temelje uspje┼ínim budu─çim partnerstvima na kojima ─çe po─Źivati ekonomski prosperitet na┼íe dr┼żave. U ovom kontekstu, veoma je bitno povezivanje na┼íih ─Źlanica kroz razli─Źite projekte i doga─Ĺaje ┼íto sigurno mo┼że da kreira zna─Źajnu bazu znanja i iskustava od kojih ─çe sve ─Źlanice imati koristi.

 

STRATEŠKI CILJ 5:

 

Razvijati IT industriju kroz regionalnu saradnju i povezivanje s drugim IT klasterima

 

Prijedlog realizacije:

 

Jedna od inicijativa je da se kroz izgradnju nau─Źno-tehnolo┼íkih parkova i sli─Źnih centara za razvoj IT industrije podr┼żi transfer znanja i visokih tehnologija iz razvijenih zemalja EU i svijeta, te zemalja u regiji. Akcenat je na umre┼żavanju s regionalnim liderima koji uklju─Źuju institucije, akademsku zajednicu i IT kompanije gdje bi svi zajedno bili anga┼żovani na regionalnim projektima javno-privatnih partnerstva kreiranih u cilju razvoja IT industrije. U ovom kontekstu, radi─çe se na ja─Źanju saradnje sa sli─Źnim klasterima u ┼íirem regionu ┼íto omogu─çava djelovanje van granica BiH te prikupljanje iskustava i dobrih praksi u radu klastera, a i IT kompanija gdje je najve─çi potencijal u u─Źestvovanju na zajedni─Źkim projektima, stru─Źnim doga─Ĺajima i konferencijama.

 

STRATEŠKI CILJ 6:

 

Ja─Źati kapacitete za kori┼ítenje sredstava EU i drugih fondova za razvoj IT industrije

 

Prijedlog realizacije:

 

S obzirom na podatak da je u periodu 2016-2020. godina, EU planirala da kroz fondove usmjeri oko 50 milijardi eura u razvoj digitalne infrastrukture, smatramo da je to izuzetna, a nedovoljno iskorištena prilika za BiH koja treba da fokusira snage u izgradnju ove infrastrukture, što je jedan od osnovnih preduslova za razvoj IT industrije.

Da bismo iskoristili sredstva EU i drugih fondova za razvoj na┼íe ekonomije, sa akcentom na IT industriju, prije svega, potrebno je oja─Źati na┼íe kapacitete za iskori┼ítavanje ovih sredstava za ┼íta bi adekvatna mjera, a ujedno i jedan od najbitnijih koraka bio formiranje stru─Źnog tima za pripremu i implementaciju IT me─Ĺunarodnih projekata koji ne moraju nu┼żno biti IT orijentisani, ali moraju biti oslonjeni na informacione tehnologije. Na ovaj na─Źin bi se omogu─çilo unapre─Ĺenje kapaciteta IT kompanija koje bi dobile priliku da koriste bespovratna namjenska sredstva iz me─Ĺunarodnih izvora u ─Źemu bi im od pomo─çi bio pomenuti stru─Źni tim kao savjetodavno tijelo za kori┼ítenje ovih fondova. Dodatno, ovaj tim bi imao zadatak da kontinuirano obavje┼ítava IT kompanije i preduzetnike o otvorenim pozivima i grantovima.

 

STRATEŠKI CILJ 7:

 

Privu─çi inoinvestitore kroz promovisanje BiH kao privla─Źne zemlje za IT ulaganja

 

Prijedlog realizacije:

 

Prvenstveno je potrebno isplanirati i realizovati promotivne aktivnosti ─Źiji je osnovni cilj predstavljanje BiH kao zemlje iz koje dolaze kvalitetni IT proizvodi i usluge, te kao dobre destinacije za razvoj IT kompanija. Tako─Ĺe, va┼żno je ista─çi da u BiH postoji adekvatna poslovna klima za kompanije koje su prisutne u novim tehnologijama za koje neke druge dr┼żave nemaju pogodan zakonski okvir. Rezultat ovih promotivnih aktivnosti trebala bi da bude ne samo izgradnja BiH kao regionalno priznatog brenda u IT industriji nego i detaljnija informisanost o poslovanju u i sa BiH. Jedna od inicijativa bila bi organizovanje me─Ĺunarodnih konferencija i sajmova na kojima bi IT kompanije, preduzetnici i investitori imali prilike da se pove┼żu, a akcenat bi bio na privla─Źenju investicija rizi─Źnog kapitala vode─çih investicionih fondova (SAD i Velika Britanija). Dodatno, jedan od strate┼íkih koraka bi bio promovisanje na┼íih IT kompanija kroz diplomatska predstavni┼ítva, kako bi imale lak┼íi pristup globalnom tr┼żi┼ítu.

 

STRATEŠKI CILJ 8:

 

Staviti akcenat na nau─Źno-istra┼żiva─Źki rad i tehnolo┼íki razvoj u IT sektoru

 

Prijedlog realizacije:

 

Povezanost dru┼ítvenog razvoja i znanja naro─Źito je uo─Źljiva u protekloj deceniji, pa se uspje┼ína budu─çnost ekonomije dr┼żave sve vi┼íe vezuje za izgradnju dru┼ítva znanja i u─Źenja koje obilje┼żava fenomen kulture znanja (obrazovanost, inovativnost i saradnja) i ekonomije znanja (proizvodnja novog znanja i konkurencija na globalnom tr┼żi┼ítu znanja). Znanje i prate─ça tehnolo┼íka rje┼íenja danas su fundamentalni resurs na kojem se zasniva napredak nekog dru┼ítva, odnosno rast njegovog bruto doma─çeg proizvoda (BDP), te u velikoj mjeri zavisi od uspje┼ínosti rada istra┼żiva─Źa koji stvaraju, primjenjuju i prenose novo znanje na budu─çe generacije.

 

Jedna od inicijativa bi bila pokretanje nau─Źno-istra┼żiva─Źkih institucija iz IT oblasti, samostalnih ili pri postoje─çim fakultetima. Svrsishodno je unaprijediti tr┼żi┼íte radne snage pove─çanjem broja IT stru─Źnjaka, ali stvarni razvoj digitalnog dru┼ítva i stvaranje sna┼żne industrije zahtijeva i vrhunska nau─Źna i tehnolo┼íka znanja i dostignu─ça. Bez toga ─çemo ostati samo ÔÇ×rasadnikÔÇť kadrova ili proizvodni pogon za druge zemlje. Indikatori stanja nau─Źno-istra┼żiva─Źke djelatnosti u BiH u komparaciji s drugim zemljama u svijetu, na osnovu podataka sa Svjetskog ekonomskog foruma o pitanju GCI (Globalni indeks konkurentnosti), ukazuju na izuzetno slabu povezanost nau─Źno-istra┼żiva─Źkog i privrednog sektora, te ─Źinjenicu da stanje nau─Źno-istra┼żiva─Źke djelatnosti nije ni blizu zadovoljavaju─çeg ┼íto mora hitno da se promijeni. Jedna od inicijativa bi bila umre┼żavanje IT kompanija i fakulteta sa IT usmjerenjima kroz predstavljanje privredi nau─Źno-istra┼żiva─Źkog rada stru─Źnjaka koji bi mogao da za┼żivi u realnoj IT industriji.

 

STRATEŠKI CILJ 9:

 

Podr┼żati primjenu informacionih tehnologija u savremenizaciji poslovanja svih privrednih grana

 

Prijedlog realizacije:

 

┼áira primjena mjera za podsticanje razvoja IT industrije obuhvata i unapre─Ĺenje nivđża primjene infđżrmaciđżnih tehnđżlđżgija u cilju mđżdernizacije pđżslđżvanja svih privrednih grana. Pojam visđżkđżtehnđżlđż┼íke kđżmpanije vi┼íe se ne vezuje samo za one koje posluju u domenu visokih tehnologija, ve─ç i za sve one koje svoje modele poslovanja zasnivaju na kori┼ítenju savremenih tehnologija nevezano za to kojoj privrednoj grani primarno pripadaju. Jedna od inicijativa bila bi uvo─Ĺenje programa pđżdr┼íke aktivnđżstima ─Źiji je cilj razmjena znanja, iskustava i pozitivne prakse kđżri┼ítenja informacionih tehnologija kađż pđżdr┼íke mđżdernim mđżdelima pđżslđżvanja u razli─Źitim privrednim granama. Fokusiranjem na ukazane ┼íanse, ─Źlanice Bit Alijanse imaju potencijal da razviju programe koji se bave kompleksnim pitanjima, odnosno posebnim visokotehnolo┼íki orijentisanim segmentima (Internet of Things, Machine Learning, Artificial Intelligence i sli─Źnim) kako bi se omogu─çio napredak tradicionalnih privrednih grana kao ┼íto su medicina, poljoprivreda, automobilska industrija i sli─Źne, a na koje uti─Źe IT industrija.

 

ZAKLJU─îAK

 

Kona─Źna svrha IT Manifesta, koji predstavlja prvenac ove vrste dokumenta u Bosni i Hercegovini, jeste konkretizacija rje┼íavanja klju─Źnih izazova u oblasti obrazovnog, zakonodavnog i sistema privrede na┼íe dr┼żave, a koji usporavaju ili ko─Źe dinamiku razvoja na┼íe IT industrije. Iza dokumenta stoje sve ─Źlanice Bit Alijanse, koja je postala za┼ítitni znak za snagu IT industrije BiH kao okosnice digitalnog ekosistema ┼íto nas ─Źini visoko cijenjenim akterom u procjeni i povla─Źenju strate┼íkih poteza koji su od izuzetnog zna─Źaja za ekonomski prosperitet na┼íe dr┼żave u digitalnom dobu u kojem ┼żivimo.

 

Cilj Inicijative Bit Alijanse je bio da se IT industrija po─Źne tretirati zasebnom strategijom razvoja zbog specifi─Źnosti potreba njenog razvoja, a u skladu sa dobrim praksama u zemljama svijeta i regiona. Uva┼żavaju─çi nadle┼żnosti institucija vlasti, Bit Alijansa smatra neophodnim javno opredjeljenje dr┼żavnog i entitetskih nivoa vlasti za podr┼íku razvoju IT industrije u BiH kao strate┼íke.

 

Ovim IT Manifestom bi se kroz razne tematske sjednice, savjete, specijalizovane javne doga─Ĺaje i sli─Źno podstakla investiciona ulaganja doma─çih IT kompanija u razvoj poslovanja, ali i informisala doma─ça i me─Ĺunarodna javnost da je IT industrija budu─çnost ekonomskog prosperiteta BiH. U konkretnom operativnom smislu, IT Manifestom je predvi─Ĺena realizacija niza strate┼íkih pravaca djelovanja, odnosno strate┼íkih ciljeva sa prijedlozima koraka koji bi uslijedili nakon ┼íto ovaj dokument bude zvani─Źno usvojen. Nakon toga, predvi─Ĺena je izrada propratnih akcionih planova kojim bi se dalje konkretizovala realizacija svakog strate┼íkog cilja ponaosob.
Bit Alijansa, kao ┼íto je predstavljeno osniva─Źkom Inicijativom, ne radi samo na identifikaciji problema i predlaganju adekvatnih rje┼íenja ve─ç se u punom kapacitetu nudi za saradnju s nadle┼żnim institucijama vlasti, kako na nivou BiH, tako i na drugim nivoima, za konkretan doprinos u realizaciji svih planova i aktivnosti koje se predvide budu─çim politikama, strategijama i akcionim planovima za razvoj IT industrije.
Stoga, ovaj IT Manifest predstavlja jedan mali korak koji, ukoliko bude na pravi na─Źin shva─çen, usvojen i primijenjen, mo┼że da predstavlja veliki iskorak za cijelu BiH, pa ─Źak i region u kontekstu dovo─Ĺenja na┼íeg dru┼ítva na novi strate┼íki nivo na─Źina razmi┼íljanja i konkretnog djelovanja u savremenom dobu digitalne transformacije kojem pripadamo. Bit Alijansa svojim Manifestom ukazuje na put uspjeha pokazuju─çi na koje na─Źine mo┼żemo po─Źeti da ┼żivimo IT budu─çnost odmah danas, zahvaljuju─çi potencijalu na┼íe IT industrije.

 

Na kraju, bitno je napomenuti da su mnoge problematike iznesene u ovom Manifestu suvi┼íe kompleksne da bi ih Bit Alijansa sama mogla rije┼íiti, stoga su na┼íe aktivnosti usmjerene ka uspostavljanju bliske saradnje sa svim interesnim stranama u na┼íem i bliskim IT ekosistemima kako bismo sinergijom stvorili zna─Źajnu vrijednost za sve, dose┼żu─çi zna─Źajan IT prosperitet.

 

Kompletan IT Manifest u svojoj bazi sadr┼żi ÔÇ×Triple-Helix ModelÔÇť kojim je predvo─Ĺena cijela strate┼íka orijentacija Bit Alijanse, svih njenih ─Źlanica i partnera, jer smatramo da je jedini mogu─çi klju─Ź realizacije potencijala IT industrije Bosne i Hercegovine u sinergiji ÔÇ×obrazovanje-privreda-vladaÔÇť koju prethodno imenovani koncept propagira.

 

Preuzmite IT MANIFEST.